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Servicios de matricería

Modificaciones de matrices y troqueles

Modificaciones de matrices y troqueles existentes para adaptarlos a cambios de pieza, de proceso o de producción, con el apoyo de equipos de ingeniería colaboradores.

  • Cambios de pieza o de proceso
  • Ingeniería colaboradora
  • Pruebas tras la modificación
Matriz progresiva con la banda de piezas estampadas

Adaptar una matriz existente

Una matriz en producción puede necesitar cambios por muchos motivos: una modificación en el diseño de la pieza, un cambio de material, una mejora del proceso o la adaptación a otra prensa. Modificar la herramienta existente suele ser una alternativa más rápida y económica que fabricar una nueva.

Coordinamos las modificaciones de matrices y troqueles con equipos de ingeniería colaboradores, capaces de estudiar y modificar cualquier proyecto, y con empresas que disponen de la maquinaria necesaria para ejecutar los cambios.

Pruebas después de la modificación

Después de cada modificación, la matriz se prueba en prensa y se ajusta hasta que las piezas vuelven a cumplir las especificaciones, igual que en la puesta a punto de una matriz nueva. Un coordinador de nuestro equipo hace el seguimiento de todo el proceso hasta la validación del cliente.

Alcance

Qué incluye el servicio

  • Estudio de la modificación

    Análisis del cambio necesario y de su efecto en la matriz y en el proceso de estampación.

  • Ingeniería

    Equipos de ingeniería colaboradores para rediseñar cualquier parte del proyecto.

  • Ejecución

    Mecanizado y montaje de los cambios en empresas colaboradoras con maquinaria de matricería.

  • Pruebas y ajuste

    Prueba de la matriz modificada en prensa y ajustes hasta validar la pieza.

Método

Cómo coordinamos cada proyecto

Rommat Try Out coordina el proceso completo y las empresas colaboradoras realizan los procesos industriales concretos. El cliente trata siempre con un coordinador.

  1. Estudio del encargo

    Analizamos la pieza, la matriz y los requisitos del cliente para definir el alcance del trabajo.

  2. Coordinador asignado

    Un coordinador se encarga del proyecto y es el interlocutor del cliente en todas las fases.

  3. Reparto entre colaboradoras

    Cada proceso industrial se asigna a la empresa colaboradora que dispone de los medios adecuados.

  4. Seguimiento continuo

    Seguimos cada fase, controlamos los plazos y resolvemos las incidencias que surjan.

  5. Validación y buy-off

    El trabajo termina cuando el cliente valida la matriz y la acepta.

Información y presupuestos

Indíquenos el tipo de trabajo, la pieza y los plazos previstos. Le responderemos con la información necesaria para valorar el proyecto.